隋广义:鼎益丰集团就是要把“虚”的文化做“实”

文章正文
2018-10-12 16:11

  隋广义在创办鼎益丰集团至今的八年时间里,始终坚持将中华优秀传统文化融合到企业文化的打造上,让资本博弈与文化传承相辅相成,用文化治企、用文化管人。

  隋广义认为,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,从而提高企业的竞争力。但是也有很多管理者与隋广义的意见相悖,他们有人认为企业文化过于虚幻,并不能产生实际的价值;还有一些人表示对企业文化价值的认可,但是苦于不知道如何落地。

  《创业维艰》的作者本·霍洛维茨说:“企业文化一定要体现在具体细节中。”隋广义鼎益丰在运用企业文化管理企业的过程中,提出这样一个理论,即把“虚”文化做“实”。这就要求企业管理者在建设企业文化的过程中,不能仅仅提炼出理论、口号,还应把企业文化应用到实际的行动中去。比如,鼎益丰集团以“无我、利他、专一、守信”为核心精神,集团及集团员工以此为指导,形成正确的价值观和行为规范,指导企业和员工在实际的工作和经营、合作活动中。

  其实,企业文化说到底是一个上行下效的行为模式,70%的影响来自企业的高管。不是只有中国是老板文化,全世界都是。隋广义鼎益丰认为,一个领导的行为会极大影响公司的企业文化,但是对于领导而言,要规划好什么样的行为才是“好”的行为,并以身作则,引导员工接受和认可。

  在隋广义的带领下,鼎益丰集团以中华传统文化为根基塑造企业文化,同时通过以身示范和实践活动,把“虚”的文化做成“实”的真真切切发挥效应的文化。

  免责声明:以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。

文章评论
—— 标签 ——
—— 推荐 ——